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工程設計與施工行業(yè)通常是指根據甲方項目的規劃要求，提供前期方案設計、項目施工、后期運維管理服務(wù)的企業(yè)，具體可以根據項目施工類(lèi)型的不同細分為不同的工程類(lèi)型，比如：安防工程、建筑工程、建筑智能化工程、裝飾裝修工程等。
　　工程設計與施工企業(yè)大多采用“項目制管理”，該類(lèi)企業(yè)的管理目標大致可以歸納為以下幾點(diǎn)：A、如何利用以往的項目經(jīng)驗確定投標報價(jià)，提高投標中標率。B、項目中標后，如何合理控制成本、高效組織調度各種資源，按時(shí)按質(zhì)按量完成交付任務(wù)。C、如何協(xié)調企業(yè)內外各種資源集中統一管理所有項目，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。在實(shí)現以上管理目標的過(guò)程中可以細分為商機管理、投標管理、合同管理、成本預算管理、進(jìn)度管理、分包管理、資金管理、文件檔案管理及竣工決算管理等管理要素。
　　工程設計與施工企業(yè)的項目管理生命周期一般可分為以下幾個(gè)環(huán)節：客戶(hù)獲取、商機推進(jìn)、投標簽約、項目實(shí)施交付、項目竣工驗收、運維服務(wù)，以投標簽約為節點(diǎn)，之前的過(guò)程主要由銷(xiāo)售經(jīng)理負責，之后的過(guò)程由項目經(jīng)理（項目負責人）負責。該類(lèi)企業(yè)的信息化水平普遍較低，一般會(huì )應用到常見(jiàn)的進(jìn)銷(xiāo)存財務(wù)軟件，如用友、金蝶、速達、管家婆等，對項目整個(gè)生命周期中的一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，無(wú)法實(shí)現企業(yè)決策層、管理層、業(yè)務(wù)層集成在一個(gè)平臺上；無(wú)法制定合理的工作流程去實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)間及企業(yè)與外部合作伙伴間的高效協(xié)同辦公。該行業(yè)業(yè)務(wù)都具有較強的行業(yè)特性，而市面上的通用管理軟件卻不具備行業(yè)管理思想，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，導致使用起來(lái)成力不從心；并且多套業(yè)務(wù)系統形成一個(gè)個(gè)信息孤島，內部數據難以對接，企業(yè)信息化管理也面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力與成本，并出現一系列的管理弊端：
　　1.項目越來(lái)越多，但盈利能力越來(lái)越差。項目結算后才能了解盈虧狀況，缺乏事前的預算。
　　2.商機跟進(jìn)情況、公司整體的銷(xiāo)售情況及利潤如何了解？傳統的做法是定期花費很多時(shí)間去整合這些EXCEL表再提報，領(lǐng)導看到的數據嚴重滯后。
　　3.項目分布在各處，如何實(shí)時(shí)了解各個(gè)項目的施工及驗收情況，及時(shí)發(fā)現并解決項目現場(chǎng)出現的問(wèn)題？通過(guò)電話(huà)和微信溝通的效率低下……
　　4.如何通過(guò)以往項目經(jīng)驗的積累制定一套企業(yè)自己的定額庫，讓所有對外的報價(jià)都能依據該定額庫快速生成，從而體現公司的管理水平？
　　5.同時(shí)開(kāi)工的項目非常多，每天收到大量的項目用料請購，如何快速處理這些申請，及時(shí)完成物料詢(xún)比價(jià)及采購，從而保證項目施工不受影響？
　　6.同一時(shí)間在建項目非常多，每天都有很多人工費、材料費及零星費用需要結算，來(lái)來(lái)往往的結算票據非常多并且都需要簽字審核，如果外出辦事就會(huì )造成無(wú)法簽字審批，無(wú)法進(jìn)行結算。
　　7.各個(gè)項目的成本利潤核算必需拿到相關(guān)的進(jìn)銷(xiāo)存原始憑證后才能進(jìn)行分配統計，無(wú)法在業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行管理。
　　8.項目墊資多，長(cháng)期積壓資金，項目回款不及時(shí)，造成應收款增多，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金周轉困難。
　　9.不能動(dòng)態(tài)的核算各個(gè)項目占用公司資金的成本以及各項目建資金拆借的利息。
　　10.在項目實(shí)施過(guò)程中，如何讓項目甲方客戶(hù)快速方便的查詢(xún)施工進(jìn)度及現場(chǎng)情況？