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　　企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，平臺的選擇至關(guān)重要。尤其是信息化程度比較高的IT企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì )有大量業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng )新，一來(lái)標準產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足其的管理需求，完全依賴(lài)廠(chǎng)家的開(kāi)發(fā)技術(shù)，時(shí)間長(cháng)、成本高，難以快速實(shí)現創(chuàng )新，錯失商業(yè)機會(huì )；二來(lái)企業(yè)不愿意將內部的商業(yè)機密與軟件廠(chǎng)家分享，造成平臺難以完全發(fā)揮作用，真正驅動(dòng)數字化的轉型應用。

一、快普易平臺的設計理念

　　為了解決市場(chǎng)需求與平臺產(chǎn)品瓶頸等矛盾，實(shí)現徹底的零代碼平臺，快普堅持理念創(chuàng )新，以理念推動(dòng)平臺技術(shù)的創(chuàng )新?！耙圆蛔儜f(wàn)變”的理念：分析哪些東西未來(lái)肯定不變？哪些趨勢未來(lái)一定會(huì )變？從變化中找出不變的因素，從不變中找出變動(dòng)的因素；從量變到質(zhì)變，經(jīng)歷萬(wàn)變總結抽象出不變的本質(zhì)?；诳炱臻L(cháng)期的信息化服務(wù)經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)配置出企業(yè)數字化轉型工具：快普易平臺成功解決了企業(yè)數字化轉型升級面臨的客戶(hù)大量個(gè)性化需求，真正實(shí)現隨需而變的設計理念，大大降低了信息化投入成本，提高信息化效率，幫助企業(yè)實(shí)現自主可控的技術(shù)創(chuàng )新，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。

　　1、積極擁抱用戶(hù)需求，一切以用戶(hù)需求驅動(dòng)創(chuàng )新，包括平臺、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng )新。

　　2、深刻理解管理的本質(zhì)，按照各種標準體系進(jìn)行產(chǎn)品設計，如客戶(hù)關(guān)系管理系統按解決方案式、項目式銷(xiāo)售體系進(jìn)行設計；財務(wù)管理系統按會(huì )計電算化規范進(jìn)行設計，完全支持上市公司、支持集團化財務(wù)核算要求；項目管理系統按PMP體系、住建部對工程建設質(zhì)量管理、工信部對系統集成項目管理等相關(guān)規范進(jìn)行設計；研發(fā)管理系統按CMMI體系進(jìn)行設計；IT運維管理系統按ISO20000、ITSS等體系進(jìn)行設計，讓各管理體系真正落地。

　　3、以目標、以結果為導向倒逼零代碼平臺創(chuàng )新

　　? 讓普通用戶(hù)不需要寫(xiě)一行代碼，像使用OFFICE一樣簡(jiǎn)單配置就能實(shí)現個(gè)性化需求。
　　?  所有用戶(hù)看得到、想得到、用得到的地方都可以自定義配置。
　　?  所有產(chǎn)品都是通過(guò)平臺配置出來(lái)的，所有細分行業(yè)產(chǎn)品都是根據最佳解決方案配置出來(lái)的。
　　?  一切以用戶(hù)自定義配置為導向，將平臺化進(jìn)行到底，把平臺化做到極致。
　　?  將原有系統的程序代碼減少99%，只保留最核心1%的平臺代碼。
　　?  將隱性規則顯現化，將隱性表單可視化，將設計思維流程化、可視化：所有隱性的規則和隱性的表單原來(lái)都只能通過(guò)研發(fā)代碼寫(xiě)死，這部分的東西往往都存在個(gè)性化需求，所以，一定要可視化、平臺化；將隱性的東西顯現化，讓用戶(hù)自己就清楚系統邏輯，減少不必要的運維，用戶(hù)用得才放心！
 

　　由快普易平臺配置的完全零代碼、面向各行業(yè)的ERP應用產(chǎn)品——快普“易”系列，包含商貿、IT行業(yè)、辦公設備行業(yè)、工程項目、智能制造等，已得到市場(chǎng)的廣泛應用和高度認可。

二、快普易平臺支持企業(yè)所有復雜場(chǎng)景配置

　　1、物料需求計劃（MRP運算）：底層碼更新、遞歸算法、需要考慮供給時(shí)間這個(gè)變量、考慮替代料、還要考慮運算方案上的各種參數；
　　2、生產(chǎn)成本核算：需要從最底層開(kāi)始一層層往上計算成本；
　　3、存貨成本核算：各種成本算法的配置，包括：移動(dòng)加權平均、月加權平均、先進(jìn)先出法、個(gè)別計價(jià)法；
　　4、考勤計算：各種考勤制度、各種排班規則、各種考勤類(lèi)型等大量參數的計算；
　　5、集團合并報表：多層級的股權關(guān)系、不同的持股比例、不同的合并方案、各種抵銷(xiāo)規則；
　　6、全面預算管理：動(dòng)態(tài)非結構化的預算編制、多種復雜的預算控制方式；
　　7、強大的門(mén)戶(hù)配置：商城的配置、企業(yè)官網(wǎng)的配置、大數據BI報表的配置、系統門(mén)戶(hù)、菜單及桌面的配置。