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以人工成本為主要支出項的企業(yè),往往難以了解員工動(dòng)向、個(gè)人工作時(shí)間的安排。該如何對人員工時(shí)成本進(jìn)行管理,將工時(shí)工資分攤到各個(gè)項目去核算實(shí)際成本與凈利潤?