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　　一、全民數字化，企業(yè)轉型涌現出大量需求和阻力

　　黨的20大報告指出：“把經(jīng)濟著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設數字強國”、“加快發(fā)展數字經(jīng)濟，促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”。各種數字化創(chuàng )新將層出不窮，各行各業(yè)的轉型越發(fā)迫切，并且呈現多樣化和個(gè)性化，傳統的軟件和平臺都難以全面滿(mǎn)足，企業(yè)在數字化轉型面臨的各種挑戰和阻力。

　　1、不能完全理解和看透原有ERP的邏輯
　　過(guò)去企業(yè)用的ERP系統，都不能完全理解、看透它的邏輯。因為不了解邏輯，就看不透，就用不好系統?？炱战?jīng)歷了大量的客戶(hù)，發(fā)現如果用戶(hù)理解系統邏輯，會(huì )用得更好，提的需求也更合理、更結構化。但過(guò)去確實(shí)沒(méi)辦法讓所有普通用戶(hù)看懂源代碼。

　　2、無(wú)法修改原有ERP系統的出廠(chǎng)邏輯
　　廠(chǎng)家做傳統ERP產(chǎn)品是標準化，這部分是不開(kāi)放，我們沒(méi)辦法修改它，即使是可以個(gè)性化的擴展，也只能是局部、有限的擴展。

　　3、無(wú)法實(shí)現ERP的全員、全場(chǎng)景移動(dòng)化應用
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型到現在，ERP這種核心系統依然沒(méi)有辦法實(shí)現全員、全場(chǎng)景的移動(dòng)化應用。你會(huì )發(fā)現ERP可能就是做成手機審批，但增、刪、改、查；轉單等整個(gè)全場(chǎng)景應用，要完全脫離PC單獨在手機上操作，市場(chǎng)上并沒(méi)有這樣的移動(dòng)產(chǎn)品，這也是最困擾的一個(gè)方面。

　　4、大量個(gè)性化、創(chuàng )新性需求無(wú)法高效滿(mǎn)足
　　數字化轉型的背景下，就一定會(huì )產(chǎn)生大量的個(gè)性化需求。大量的個(gè)性化需求、創(chuàng )新性需求，沒(méi)辦法快速、低成本的得到滿(mǎn)足。因為數字化轉型以后，會(huì )有大量的各種各樣的創(chuàng )新。這些技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新，就意味著(zhù)過(guò)去的標準化產(chǎn)品是不可能會(huì )想得到的。這個(gè)時(shí)候大量的個(gè)性化的需求就一定就沒(méi)有辦法及時(shí)滿(mǎn)足，等到實(shí)現的時(shí)候，可能已過(guò)了一年、兩年，其實(shí)已經(jīng)就不是創(chuàng )新性的需求了。

　　5、沒(méi)有一家平臺能滿(mǎn)足企業(yè)所有需求
　　許多企業(yè)看了大量市面上各種平臺工具，感覺(jué)每一個(gè)都能解決原來(lái)解決不了的某一些需求，但又不能通過(guò)一家的平臺工具就徹底解決所有需求。這時(shí)候企業(yè)很困擾，不可能市場(chǎng)上各種各樣的平臺都要，即使都要了也要有辦法打通他們。就為了每個(gè)平臺能實(shí)現某一些能力、解決某一方面的需求，要去做這么多集成，代價(jià)太大了。

　　6、企業(yè)自主從0開(kāi)發(fā)數字化平臺難度太大
　　還有一些企業(yè)困擾要不要自己開(kāi)發(fā)？完全按照自己的需求，找一個(gè)第三方的低代碼平臺，從0來(lái)開(kāi)發(fā)。這個(gè)時(shí)候你會(huì )發(fā)現，自己從0去開(kāi)發(fā)一套完全個(gè)性化的數字化平臺，難度太大、成本太高、風(fēng)險太大。

　　二、目前平臺產(chǎn)品的缺陷及要解決的問(wèn)題

　　數字化轉型進(jìn)入了零代碼、低代碼平臺時(shí)代，同時(shí)國產(chǎn)替代也產(chǎn)生了大量需求，隨著(zhù)需求增長(cháng)迅猛，軟件開(kāi)發(fā)人員緊缺，傳統開(kāi)發(fā)成本也就快速增長(cháng)。市面上涌現出各式各樣的平臺產(chǎn)品，讓企業(yè)的選型也變得眼花繚亂：

　　1、就面向普通用戶(hù)的平臺來(lái)說(shuō)，普遍存在以下缺陷：沒(méi)有經(jīng)歷各種大量業(yè)務(wù)場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)、沒(méi)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的積累和抽象、沒(méi)有自主核心的理念、沒(méi)有底層核心技術(shù)的積累，大量用別人的技術(shù)框架和技術(shù)控件拼湊而成，形似而神不似、應用場(chǎng)景有限、不成熟、配置出來(lái)的性能和品質(zhì)不高等。

　　2、而面向專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員的低代平臺，雖然有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的積累和沉淀；通過(guò)插件能開(kāi)發(fā)出復雜的應用場(chǎng)景；也仍然需要專(zhuān)業(yè)的編程人員開(kāi)發(fā)；傳統開(kāi)發(fā)存在的各種弊端依然無(wú)法避免。

　　因此，企業(yè)數字化轉中平臺的選擇至關(guān)重要，經(jīng)過(guò)各類(lèi)平臺比對分析，我們也發(fā)現：數字化平臺要既能解決當前的問(wèn)題，又能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展戰略；且平臺要簡(jiǎn)單、易用，賦能企業(yè)全員參與數字化、融合集體智慧，高效率、低成本的進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理的數字化創(chuàng )新，持續抱有企業(yè)自身的商業(yè)價(jià)值。