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1、一切以用戶(hù)為中心以需求為導向，用戶(hù)永遠是對的！

2、始終專(zhuān)注用戶(hù)需求，而非競爭對手！永遠記?。焊偁帉κ质俏覀冏约号囵B出來(lái)的！

3、要站在巨人的肩膀上，向競爭對手學(xué)習，每年評估出重點(diǎn)學(xué)習的標桿競品，對競品已有功能只要用戶(hù)有需求，無(wú)需評審優(yōu)先解決！

4、堅持走出去的發(fā)展戰略！主動(dòng)到一線(xiàn)去調研、到一線(xiàn)去回訪(fǎng)，真正傾聽(tīng)一線(xiàn)用戶(hù)的聲音！每年評出標桿客戶(hù)，提前做好計劃，主動(dòng)安排上門(mén)學(xué)習！

5、一切創(chuàng )新以人為本，一切創(chuàng )新來(lái)源于用戶(hù)，一切創(chuàng )新為用戶(hù)服務(wù)！產(chǎn)品創(chuàng )新的一切問(wèn)題都是沒(méi)有真正理解用戶(hù)的需求！

6、要在重視大眾用戶(hù)需求的基礎上高度重視創(chuàng )新需求，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推動(dòng)了產(chǎn)品的發(fā)展！

7、用戶(hù)的需求不是靜態(tài)的，是持續動(dòng)態(tài)升級的！用戶(hù)的需求是金礦，是取之不盡用之不竭的財富，是公司持續創(chuàng )新和生存的根本！

8、按照各種標準體系進(jìn)行產(chǎn)品設計是行業(yè)化的最佳體現！

9、期初建帳工作量非常大，非常容易出差錯或遺漏，所以系統要有足夠的容錯和糾錯功能，要可逆，系統要具備逐步切換的方案、要有快速上線(xiàn)的方案、要有減輕期初工作量的方案，系統上線(xiàn)期間任何的問(wèn)題都可能引起上線(xiàn)失??！務(wù)必把系統上線(xiàn)作為最重要的工作導向！期初建帳涉及系統能否正常上線(xiàn)，是最重要的基礎，能不能落地的關(guān)鍵。

10、新產(chǎn)品新模塊的上線(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間解決，直到產(chǎn)品成熟！

11、快普系統必須全面支持和理解阿米巴管理！讓阿米巴管理落地！

12、以結果為導向！ERP的結果是什么？結果是報表！報表是什么？報表就是為了阿米巴，為了業(yè)績(jì)核算，為了KPI指標，為了經(jīng)營(yíng)預算和經(jīng)營(yíng)目標！我們所有的報表必須緊緊圍繞阿米巴和KPI指標！以報表結果為導向的業(yè)務(wù)流程梳理！

13、人工成本越來(lái)越高是所有企業(yè)不得不面對的事實(shí)，是永遠不可逆、永遠不變的法則，因為社會(huì )的發(fā)展是不可能倒退的！

14、人的成本是最貴的，人是一切問(wèn)題的根源，能不用人的地方都不要用人！確實(shí)需要人的地方，要想盡一切辦法優(yōu)化流程，降低工作量、提高效率、提高人均產(chǎn)值！

15、高效率、低成本為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并持續滿(mǎn)足用戶(hù)的需求升級，將是永恒不變的商業(yè)模式。

16、所有的商業(yè)模式設計都是為了提高效率，包括交易的效率、訂單處理的效率、支付的效率、協(xié)作的效率、溝通的效率、服務(wù)的效率、采購的效率、庫存、物流及資金周轉的效率等等，減少一切中間環(huán)節，將信息扁平化，高效滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，最終達到降低成本提高效益的目的。

17、現在是讀圖的時(shí)代，必須加強整個(gè)系統圖形化、圖片化應用！圖形化是提升用戶(hù)體驗的最佳手段，圖形報表控件化，GIS、商機漏斗、甘特圖、餅圖、柱狀圖、管理駕駛倉儀表盤(pán)設計等，圖形報表平臺化，實(shí)現用戶(hù)自定義配置圖形數據；

18、用戶(hù)體驗設計八化理念：電商化，社交化、門(mén)戶(hù)化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、圖形化、前端控件化。

19、產(chǎn)品六化理念：平臺化、產(chǎn)品化、行業(yè)化、企業(yè)化、角色化、用戶(hù)化

20、以年結為導向、以期初為導向、以自定義為導向，往上下游深入，實(shí)現跨界創(chuàng )新，由業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)轉型為平臺模型開(kāi)發(fā)

21、將企業(yè)內部員工按合作伙伴方式進(jìn)行管理，在企業(yè)內部虛擬多個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，公司將轉型投融資及服務(wù)平臺！將合作伙伴按企業(yè)內部員工方式進(jìn)行管理，真正建立統一管理平臺，輸送復制統一的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)平臺服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值！

22、大平臺小程序，重后臺輕應用！要想前端應用簡(jiǎn)單，后臺功能必須足夠強大！用整合管理思想設計后臺，用手機應用倒逼前端操作簡(jiǎn)單！沒(méi)有高度整合基礎的企業(yè)級輕應用必將滅亡！

23、產(chǎn)品化就是標準化，項目化就是個(gè)性化，項目化的突破一定是標準化過(guò)程！將關(guān)鍵崗位關(guān)鍵任務(wù)不斷進(jìn)行分解，將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題標準化，實(shí)現流程化管理，專(zhuān)業(yè)化分工，將組織進(jìn)行裂變！

24、一切管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，不可能因為管理而影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展，前端業(yè)務(wù)處理必須靈活后端管理必須規范！

25、培養微創(chuàng )新意識，推動(dòng)鼠標少點(diǎn)一下、少移動(dòng)一點(diǎn)、鍵盤(pán)少敲一下的用戶(hù)體驗設計！

26、始終沿著(zhù)行業(yè)的轉型升級、IT技術(shù)的發(fā)展趨勢、行業(yè)的相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈做產(chǎn)品做市場(chǎng)，深入研究各種業(yè)務(wù)模式，特別關(guān)注行業(yè)新的業(yè)務(wù)模式變革！

27、按定位去“挑很麻煩”的客戶(hù)，再按產(chǎn)品去修正市場(chǎng)定位，持續深化細分行業(yè)，定位清楚了就不怕需求多！

28、財務(wù)的本質(zhì)是什么？解決所有利益相關(guān)者的利益分配問(wèn)題！不同利益方依據不同的政策進(jìn)行核算！國家按稅法收稅，股東按會(huì )計準則分紅，員工按公司政策進(jìn)行激勵，供應商按采購政策、客戶(hù)按銷(xiāo)售政策或合同進(jìn)行結算！ 如何真實(shí)反映和保護各方利益？如何及時(shí)準確核算？把錢(qián)和帳算清楚！

29、建立統一的協(xié)作平臺，所有利益相關(guān)者高度協(xié)同充分互動(dòng)，利益共享透明，各利益相關(guān)方相互評價(jià)相互制約、相互促進(jìn)！

30、產(chǎn)品規劃綱要：降低工作量、提高效率、降低成本，操作易用性，操作效率，流程優(yōu)化，系統性能、安全性、穩定性、合法性，財務(wù)專(zhuān)業(yè)性，數據準確性、可靠性，新商業(yè)模式，內外部激勵、評價(jià)體系，績(jì)效管理、目標管理及全面預算管理，把不可控的事情變可防、可控、可預測，大規模定制，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，經(jīng)營(yíng)會(huì )計和管理會(huì )計，阿米巴管理，工業(yè)4.0、政采電商化、新零售、自動(dòng)售貨機、移動(dòng)支付、掃碼應用，物聯(lián)網(wǎng)應用，人工智能，商業(yè)智能等。