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1、會(huì )議是企業(yè)組織生活的重要形式，是否開(kāi)好會(huì )是衡量一家企業(yè)一個(gè)部門(mén)管理水平的重要標志！

2、評審制度是建立學(xué)習型組織的重要手段，評審主題的設計及評審專(zhuān)家的點(diǎn)評是確保會(huì )議效果的關(guān)鍵！

3、KPI指標的識別設計是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，要想盡一切辦法把隱性的指標挖掘出來(lái)，將看起來(lái)毫無(wú)規律、完全不可能做到的事做到！

4、地球為什么繞著(zhù)太陽(yáng)轉？因為太陽(yáng)提供了能量！為什么那么多星球圍繞太陽(yáng)轉？因為太陽(yáng)提供了足夠的能量！你為團隊提供了多少能量？你為目標達成付出了多少？

5、一流企業(yè)定標準，一流部門(mén)定規則！誰(shuí)受益誰(shuí)主張！下游就是你的客戶(hù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是你的工作目標！要想獲得更多的資源為你服務(wù)，你必須提出有說(shuō)服力的需求，積極主動(dòng)去爭??！

6、會(huì )議成本、培訓成本都是管理成本，沒(méi)有績(jì)效的團隊、不能產(chǎn)生績(jì)效的管理，管理成本是很高的！一個(gè)人的收入包括隱性收入和顯性收入，管理成本屬于隱性收入！

7、下屬無(wú)組織無(wú)紀律是管理者的失職！在主管面前違規違紀而無(wú)所顧忌，是主管的最大恥辱！

8、感覺(jué)人員不夠有可能是人太多大量?jì)群墓ぷ鞯托Мa(chǎn)生的錯覺(jué)！

9、管理的最大價(jià)值是將不可控的目標變可控！以目標管理為導向的過(guò)程管理，緊緊抓住目標，用工匠精神改進(jìn)每個(gè)環(huán)節，將工作流程化、標準化、工序化，實(shí)現業(yè)績(jì)可預測、可控制、可持續！

10、不能深入一線(xiàn)的管理是無(wú)效的管理，不能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題的管理者是不稱(chēng)職的管理者，發(fā)現問(wèn)題不能發(fā)現問(wèn)題本質(zhì)、不能從源頭根治、沒(méi)有建立相應機制進(jìn)行預防的管理者不是優(yōu)秀管理者！管理者抓大放小，但對結果所發(fā)現的問(wèn)題必須用放大鏡去分析！

11、君子愛(ài)財取之有道，不能因利益而改變正確的立場(chǎng)和原則！

12、建立以客戶(hù)真實(shí)應用場(chǎng)景為導向的培訓體系！